不仅是使用营销作为业务增长工具的专家，而且她还帮助创造了一种产品来完成工作。 是 Plus 的营销主管，该电子商务平台为大批量、快速增长的企业提供优质产品，其中包括红牛、雀巢和联合利华等家喻户晓的品牌，以及刚起步并与 一起成长的公司这些年来。. 此前，她曾在 担任领导职务数年，该平台帮助管理和个性化购买旅程每个阶段的内容体验。在 取得成功的很大一部分原因是改善了销售和营销之间的协调和协作，我最近在我们的播客上邀请了她以了解更多相关信息。我们的聊天内容涵盖了她使用的工具和工作流程、为什么您不能将营销漏斗视为一个线性过程、营销运营的价值等等。如果您喜欢对话，请观看我们播客的更多剧集。
您可以在 iTunes Whatsapp手机号码列表 上订阅它或在您选择的阅读器中获取 RSS 提要。以下是我们谈话的略微编辑的文字记录。亚当：哈娜，欢迎来到内部对讲机。为了帮助我们开始，您能告诉我们您迄今为止的职业生涯以及您今天在 的工作吗？：在进入技术营销领域之前，我经营着一家连锁武术工作室。我为所有七个地点进行了集体营销，我是其中两个地点的总经理。这大约是 Twitter 成为一件事的时候，当地的小型企业开始发展在线业务并建立网站。这就是我们真正开始的方向，我们真的是从零开始。过去在 Google 上玩本地搜索之类的事情比现在容易得多。
我们做了一些简单的事情，比如开始构建 CRM，所以我们有更好的客户数据。这就是把我吸引到技术方面的原因。我从那里开始做咨询，并开始为初创公司工作。几年后，我去了多伦多，在一家叫 Uberflip 的公司工作，它主要关注营销技术。在那之后，我最终加入了 Plus。亚当：你在武术世界中学到的任何营销怪癖是否适用于技术？你在那里学到的任何原则，你今天仍然依赖吗？当你看 [武术] 商业模式时很有趣，它基本上是 SaaS 哈娜：很多。这很有趣，因为当您查看此类业务的模型时，它基本上是 SaaS。您正在查看经常性收入以及与保留和升级相关的非常相似的指标。您尝试以您使用的武术风格让人们进入不同的程序。这可能是我最宝贵的经历。